La CIAEL, Coopérative d'insémination des éleveurs limousins, a pris le taureau par les cornes. Et face à une situation économique difficile, elle a fait des choix afin de redresser la barre et de construire un avenir plus serein.
Ces quelques mots sont en gros le résumé de ce qu'a annoncé Philippe Dumain, le président, dans le rapport d'orientation présenté lors de l'assemblée générale de la coop organisée le jeudi 19 mars dans les locaux de la CDAAS à Limoges.
En 2025, le contexte économique traversé par le monde de l'élevage allaitant et laitier s'est avéré "très favorable" avec des prix très intéressants : "Vaches et JB limousins flirtent autour des 8 €, les broutards entre 6 et 7 €/kg, les petits veaux laitiers de 400 à 1 000 € suivant la race", liste Philippe Dumain. "Formidable ! dès lors qu'ils sont là... car il en manque quelques-uns", remarque-t-il. Il évoque ainsi les conséquences sur la reproduction des maladies vectorielles (dont les FCO) et des fourrages dont la qualité s'est montrée souvent médiocre sur le dernier exercice.
Cette situation "motive" l'équipe de la CIAEL à "consolider [ses] actions sur la reproduction" et à tout mettre en œuvre pour optimiser les résultats des troupeaux. Le message semble avoir été entendu puisque "toutes les activités en lien avec ce volet progressent" (monitoring pour détecter les chaleurs, échographies, détecteurs de vêlages, minéralisation et bolus, synchronisations - qui amorcent un nouveau départ -, contrôle de la fertilité des taureaux). Philippe Dumain regrette cependant que les éleveurs ne jouent pas la carte du développement de la génétique par l'insémination animale qui poursuit sa baisse. "Le taux d'IA ne décolle pas des 7 à 8 %", déplore le président, malgré la performance des schémas et le niveau génétique des taureaux proposés, inégalés jusque-là quelle que soit la race.
Un contexte difficile
La diminution des IA et leur concentration dans le temps impactent l'activité des inséminateurs. En plus, un turn-over important est observé et l'équipe, qui est petite, est très vite impactée dans son fonctionnement en cas d'absence. Tout ceci rend difficile de convaincre et de fidéliser de nouveaux adhérents, d'assurer "un suivi efficient des élevages qui nous font confiance".
Outre cette difficulté d'ordre organisationnel s'en greffe une autre, de nature économique. "Une première étape de restructuration financière a été engagée en 2025", poursuit le président. En clair, la CIAEL s'est désengagée de l'UALC, un rééquilibrage validé par les autres associés de Créalim a permis de reprendre des comptes courants. Le dernier "étage de la fusée" prendra forme avec la restructuration immobilière construite avec la CDAAS sur le site du 15, rue Auguste Comte.
"Nous clôturons un cycle défensif de 5 années qui a réussi à préserver les fondamentaux de la CIAEL : proximité, professionnalisme, réactivité. Nous abordons un nouveau cycle qui doit nous apporter stabilité, innovation et diversification", lance Philippe Dumain. Une réflexion est engagée au sein de la coop pour "l'après". Des pistes sont à l'étude, des partenariats envisagés pour permettre à une "toute petite coopérative" de poursuivre son chemin.
Enfin, Philippe Dumain n'a pas manqué de saluer le travail de l'équipe et celui d'Olivier Paillon, le directeur qui va cesser ses fonctions dans quelques mois : "Arrivés aux responsabilités en même temps, [...] nous avons fonctionné en grande transparence. [...] En me retournant, je pense qu'on a fait du bon boulot."
