Lionel Lachaud, vous êtes éleveur de bovins en Gaec à Eyjeaux. Vous venez d'être élu secrétaire général de GDS France. Quel est votre parcours au sein du Groupement de défense sanitaire ?
Lionel Lachaud : Comme membre du bureau de la CDAAS (Coopérative départementale agricole d'action sanitaire), j'ai intégré le comité "ruminant" de Nouvelle-Aquitaine pour y représenter la Haute-Vienne. À la suite d'une démission au bureau, j'ai été sollicité pour remplacer ce départ et j'ai pris la présidence de la Commission bovine du GDS. Cette commission a en charge les orientations de gestion sanitaire pour les bovins, allaitants ou laitiers. Cette commission est l'une des plus importantes du GDS puisque les éleveurs bovins sont à l'origine de la structuration des GDS. Et, depuis le 28 avril, à l'issue du nouveau conseil d'administration, j'ai été élu secrétaire général, sous la présidence de Christophe Moulins, qui est éleveur dans l'Indre et est reparti pour un troisième mandat de trois ans.
En quoi consiste le poste de secrétaire général ?
L. L. : Tout d'abord, je reste président de la Commission bovine. Nous, les membres du bureau, je nous vois comme des porte-paroles. En tant que secrétaire général, je vais m'intéresser à toutes les espèces animales, ce qui implique de comprendre de quoi on parle quand les sujets sont les équins, les ovins, les volailles, l'apiculture ou encore la pisciculture. Autant d'activités sur lesquelles intervient GDS France. Le fonctionnement de GDS est remontant, cela signifie que ça remonte du terrain, d'abord les départements puis les régions avant le national. Les différentes commissions font des choix en fonction de ces remontées. C'est vraiment essentiel, au contraire d'autres organisations agricoles, ce ne sont pas des décisions descendant du national. Ça rend les choses plus compliquées pour fixer une orientation acceptable pour tout le monde, d'autant qu'il y a beaucoup de diversité, avec des modèles très différents pour chaque espèce. Il faut donc trouver un compromis pour chaque espèce. Oui, ça implique beaucoup de diplomatie, c'est une nécessité parce qu'on ne peut pas aborder les choses de manière frontale.
C'est un rôle au sein de GDS que vous attendiez ?
L. L. : Non, il y a des opportunités qui se présentent et on les saisit. Depuis mon installation, je me suis toujours investi à l'extérieur de la ferme parce que ça me plaît de découvrir autre chose et ça me fait du bien par rapport à la vie de l'exploitation. Sans pour autant que ce soit une ambition personnelle. On m'a proposé des choses et j'ai dit oui. De toute façon, comme pour tous les membres du bureau, qui sont avant tout des éleveurs, la priorité, c'est la ferme. Globalement, avec une bonne organisation, de l'anticipation pour libérer du temps, on arrive à concilier ces responsabilités, la vie de l'exploitation et la vie privée. L'an dernier, je suis arrivé en cours de mandat, donc on appliquait les orientations précédentes. Là, le bureau est composé de deux tiers d'anciens et d'un tiers de nouveaux. Nous allons donc construire une feuille de route pour les trois ans à venir. Nous avons tous confiance les uns envers les autres et nous sommes suffisamment larges d'esprit. Et moi, comme secrétaire général, je vais m'appliquer à créer du lien avec les réseaux.
